repreneur, gerons la transmission
Se projeter et connaitre toutes les phases de cette transition
CONTEXTE D'INTERVENTION
Transmission-reprise d'entreprise : se mettre dans la peau du dirigeant
Vous reprenez une entreprise et vous êtes en plein questionnement, en période de doute. Vous vous préparez au
métier de chef(fe) d’entreprise, à vos nouvelles fonctions. Votre expert-comptable et avocat définissent avec vous
un business plan, les modalités juridiques et financières, les recherches de financement, l’étude de faisabilité.
Mais parfois des freins persistent, des résistances apparaissent, vous avez des difficultés à visualiser le détail des
étapes à franchir, à vous projeter dans la vie d’un entrepreneur.
Le coaching est alors l’accompagnement dont vous avez besoin pour construire un projet et vous donner toutes
les chances de réussir. Cela peut vous permettre de faire le point sur votre situation, de prendre du recul et de
définir les étapes à mener et les personnes à consulter pour oser et se mettre en action.
Chaque cas de reprise d’entreprise est une combinaison unique d’éléments qui s’articulent autour de deux axes :
- Un individu, avec son âge, sa formation, son contexte personnel et professionnel, son expérience, ses motivations
- Une entreprise, avec son secteur d’activité, son chiffre d’affaires, sa situation financière, son nombre de salariés
PREMIER ENTRETIEN OFFERT
Parce que faire appel à un coach est avant tout une rencontre entre deux personnalités... Rencontrons nous, c'est sans engagement !
Mon accompagnement :
En tant que dirigeante de TPE, l’accompagnement individualisé en coaching sur Lorient que je propose permet au futur entrepreneur de se mettre dans la peau du dirigeant ou de la dirigeante, de se projeter et confirmer son choix en abordant tes thèmes comme :
- La préparation du repreneur à ses futures fonctions de dirigeant et son intégration
- L’intégration, le cas échéant, de son ou sa conjoint ou autre membre de la famille dans l’entreprise
- La transition avec le cédant, dont la transmission familiale
- La gestion des premiers mois dans l’entreprise
- L’impact de cette reprise sur sa vie privée
- La communication avec les collaborateurs et la gestion du personnel
- Le choix du management
- La période d’observation et les changements souhaités
- La projection à 3 ans
Cette situation, je la connais pour l’avoir vécu au travers de l’expérience de mon mari qui a repris l’entreprise familiale en 1999. Je connais la patience dont il faut faire preuve et comment aborder les changements nécessaires.
J’aide mes clients sur le Morbihan à déterminer les étapes pour y arriver en évoquant les avantages, les inconvénients, leurs peurs et les solutions pour les dépasser.
Cet accompagnement, qui n’est ni du soin ni du conseil, ouvre des perspectives nouvelles. Cette approche est sans jugement et en toute confidentialité et laisse chacun libre et responsable de vos choix.
Mettre l’humain au cœur de l’entreprise et au cœur de ses choix, voilà ma vocation. J’ai choisi de devenir coach professionnelle pour partager mes expériences et donner les clés pour atteindre des résultats concrets avec des effets durables.
L’accompagnement en coaching sur Lorient et alentours se déroule en 8 à 10 séances de 1h-1h30/semaine en face à face ou et/à distance. Le premier entretien est sans engagement.
Cette intervention est personnalisée, de proximité (coaching à Lorient et ses alentours) et en toute confidentialité
